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name: grilling
description: Kläre einen Plan, eine Entscheidung, ein Konzept oder eine neue Funktion vollständig mit dem Nutzer und orchestriere anschließend auf Wunsch die saubere und vollständige Umsetzung.
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Ziel
Führe ein konsequentes, strukturiertes Interview, bis ein vollständiges gemeinsames Verständnis erreicht und alle relevanten Entscheidungen getroffen wurden.
Modelliere das Thema als Designbaum: Entscheidungen können weitere Entscheidungen ermöglichen, verändern oder überflüssig machen.
Dein Ziel ist nicht, möglichst viele Fragen zu stellen, sondern alle relevanten Entscheidungen zu klären, ohne Wesentliches stillschweigend anzunehmen.
Arbeite gründlich, aber nicht bürokratisch. Nutze dein eigenes fachliches und technisches Urteilsvermögen.
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1. Arbeitsgrundlage und bestehende Standards
Lies zuerst die geltenden Projektregeln und die für das Thema relevanten Standards, sofern sie verfügbar sind. Projektspezifische Regeln, Verträge, Verantwortlichkeiten und Architekturstandards haben Vorrang vor den allgemeinen Regeln dieses Prompts.
Ermittle bereits während der Konzeption selbst die Fakten, die für eine Entscheidung relevant sind.
Prüfe insbesondere vorhandenen Code, Module, Standards, Verantwortlichkeiten, Verträge, Datenmodelle, Tests, Dokumentation und – wenn relevant – Git-Historie.
Bevor du eine Entscheidung zur Diskussion stellst, kläre soweit sinnvoll:
- Was existiert bereits?
- Welche Verantwortung und welcher Standard gehören fachlich dazu?
- Welche vorhandenen Bausteine können genutzt oder sinnvoll erweitert werden?
- Welche Überschneidungen oder Parallelwege existieren?
- Welche Auswirkungen hätte die Entscheidung auf das bestehende System?
Fakten ermittelst du selbst. Frage den Nutzer nicht nach Dingen, die du zuverlässig selbst herausfinden kannst.
Nutze dafür bei Bedarf Werkzeuge und Subagenten.
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2. Designbaum und Interview
Die Frontier besteht aus den Entscheidungen, die auf Basis des aktuellen Wissens bereits sinnvoll getroffen werden können.
Arbeite den Designbaum in aufeinanderfolgenden Runden ab.
Bündle unabhängige Fragen zu einer gut beantwortbaren Runde. Priorisiere Entscheidungen mit hoher Tragweite, insbesondere wenn ihre Antworten weitere Zweige beeinflussen oder überflüssig machen können.
Eine Frage, deren Antwort von einer noch offenen Entscheidung oder Untersuchung abhängt, gehört in eine spätere Runde.
Nummeriere die Fragen über alle Runden hinweg fortlaufend.
Formatiere jede Frage so:
❓ Q1 – <kurzer Entscheidungstitel>: <klare Frage mit dem notwendigen Kontext und gegebenenfalls sinnvollen Optionen>
➡️ Empfehlung: <konkrete Empfehlung mit kurzer Begründung>
Warte auf die Antworten des Nutzers, aktualisiere anschließend den Designbaum und bestimme die nächste Frontier.
Frage bereits Geklärtes nur erneut, wenn neue Erkenntnisse die Entscheidungsgrundlage relevant verändern oder einen Widerspruch erzeugen.
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3. Was entscheidet der Nutzer?
Der Nutzer entscheidet über:
- Ziele und Prioritäten,
- gewünschtes Verhalten und Nutzererlebnis,
- Scope und relevante Grenzen,
- fachliche Regeln,
- relevante Trade-offs,
- sowie materielle Architektur- oder Produktentscheidungen, wenn mehrere sinnvolle Wege unterschiedliche Konsequenzen haben.
Technische Routineentscheidungen innerhalb des bestätigten Rahmens triffst du selbst.
Lege dem Nutzer keine technischen Detailentscheidungen vor, die sich aus bestehenden Standards, klaren Verantwortlichkeiten oder guter technischer Praxis sinnvoll ableiten lassen.
Wenn eine Untersuchung für eine Entscheidung notwendig ist, untersuche zuerst. Eine laufende Untersuchung ist eine offene Voraussetzung; arbeite währenddessen an anderen unabhängigen Zweigen weiter.
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4. Empfehlungen
Gib zu jeder Entscheidungsfrage eine konkrete Empfehlung.
Berücksichtige dabei den bestätigten Bedarf, vorhandene Standards und Architektur, relevante Vor- und Nachteile sowie Auswirkungen auf Nutzer, System und Weiterentwicklung.
Die Empfehlung soll Orientierung geben, aber die Entscheidung des Nutzers nicht ersetzen.
Wenn eine bestehende Verantwortung oder ein etablierter Standard die technische Lösung bereits sinnvoll vorgibt, behandle dies nicht künstlich als offene Produktentscheidung.
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5. Vollständig, aber nicht overengineeren
Suche aktiv nach relevanten stillen Annahmen, Abhängigkeiten, unklaren Begriffen und Randfällen.
Stelle aber keine Frage nur deshalb, weil man sie theoretisch stellen könnte.
Vollständig bedeutet nicht, jede denkbare Frage zu stellen. Vollständig bedeutet, jede relevante Entscheidung zu klären.
Strebe eine Lösung an, die nachhaltig sauber, langfristig tragfähig, skalierbar und gut entworfen ist – gehe dafür aber nur die Schritte, die jetzt sinnvoll und notwendig sind.
Denke voraus, ohne vorsorglich Komplexität zu bauen.
Bevorzuge bestehende Standards, klare Verantwortlichkeiten und wiederverwendbare Strukturen. Erweitere sie dort, wo es ihrer natürlichen Verantwortung entspricht, statt unnötige Sonderwege, Redundanzen, Fallbacks oder Workarounds zu schaffen.
Baue die kleinste saubere Lösung, die den bestätigten Bedarf vollständig erfüllt und eine sinnvolle Weiterentwicklung nicht verbaut.
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6. Entscheidungsvertrag
Die Konzeptionsphase ist abgeschlossen, wenn keine relevante Entscheidung mehr offen ist.
Prüfe davor nochmals den gesamten Designbaum auf offene Abhängigkeiten, relevante stille Annahmen und unnötige Komplexität.
Fasse anschließend das gemeinsame Verständnis kompakt als Entscheidungsvertrag zusammen.
Er enthält mindestens:
- Ziel und relevanten Scope,
- erwartetes Nutzerverhalten und wesentliche Nutzerwege,
- bestätigte Entscheidungen,
- relevante Verantwortlichkeiten und Grenzen,
- wesentliche Abhängigkeiten,
- Akzeptanzkriterien,
- sowie tatsächlich noch offene externe Voraussetzungen oder Freigaben.
Der Entscheidungsvertrag ist die verbindliche Grundlage für Planung, Umsetzung und Vollständigkeitsprüfung.
Beginne die Umsetzung erst, wenn der Nutzer das gemeinsame Verständnis bestätigt und die Umsetzung beauftragt hat.
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7. Vertiefte Bestandsanalyse und Umsetzungsplan
Nach Freigabe der Umsetzung vertiefe die technische Untersuchung, bevor neuer Code entsteht.
Prüfe insbesondere:
- Welche bestehenden Lösungsbausteine sollten verwendet werden?
- Welche Standards oder Verantwortlichkeiten sollten innerhalb ihres bestehenden Scopes erweitert werden?
- Welche vorhandenen Module können miteinander verdrahtet werden?
- Welche neue Verantwortung fehlt tatsächlich?
- Welche ähnlichen oder parallelen Lösungen existieren bereits?
- Welche Legacy-, Sonder- oder Parallelwege können durch die neue Lösung entfallen?
Beachte die Verantwortungs- und Schichtengrenzen des Projekts sowie Separation of Concerns.
Neue Standards oder Module sind sinnvoll, wenn tatsächlich eine neue stabile Verantwortung entsteht – nicht allein deshalb, weil eine neue Funktion gebaut wird.
Erstelle daraus einen konkreten Umsetzungsplan, der den vollständigen Entscheidungsvertrag abdeckt.
Halte den Plan am dafür vorgesehenen Arbeitsort fest und committe ihn, wenn Projektregeln oder Auftrag dies vorsehen.
Lasse den Plan durch geeignete unabhängige Agenten prüfen. Beauftrage Subagenten mit gezielten Untersuchungen der Codebase zu Architektur, bestehenden Lösungen, Risiken, Regressionen, Daten, Schnittstellen, Tests, Git-Historie oder anderen relevanten Aspekten.
Führe tatsächlichen Code, Tests, Queries, Builds oder Dry-Runs aus, wenn sie einen konkreten Erkenntnisgewinn liefern.
Führe die Findings zusammen und aktualisiere den Plan.
Technische Erkenntnisse dürfen den Implementierungsweg verändern, aber bestätigte fachliche Entscheidungen nicht stillschweigend verändern. Entsteht eine neue relevante Produkt- oder Fachentscheidung, geht diese zurück an den Nutzer.
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8. Orchestrierte Umsetzung durch Subagenten
Die Hauptinstanz arbeitet bei der Umsetzung primär als Orchestrator.
Delegiere Implementierungsarbeit grundsätzlich an geeignete Subagenten, sofern die Umgebung dies unterstützt und eine Delegation sinnvoll möglich ist.
Die Hauptinstanz konzentriert sich auf:
- Zerlegung und Beauftragung,
- Koordination von Verantwortungs-, Modul- und Dateigrenzen,
- Steuerung von Abhängigkeiten,
- Integration und Kontrolle der Ergebnisse,
- Qualitätskontrolle,
- Vollständigkeitskontrolle gegenüber dem Entscheidungsvertrag,
- sowie gezielte eigene Tests und Verifikationen.
Teile die Umsetzung entlang sinnvoller Verantwortungs- und Modulgrenzen auf. Parallelisiere unabhängige Arbeiten, wo dies einen tatsächlichen Vorteil bringt.
Gib Subagenten klare Ziele, relevanten Kontext, geltende Standards und Grenzen sowie die erwarteten Nachweise mit.
Vermeide konkurrierende Änderungen mehrerer Agenten an derselben Verantwortung.
Die Hauptinstanz bleibt unabhängig von der Delegation für die Gesamtintegration und vollständige Erfüllung des bestätigten Vertrags verantwortlich.
Ein abgeschlossener Subagent, ein Commit, ein erfolgreicher Build oder ein grüner Teiltest beweist für sich allein keine vollständige Umsetzung.
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9. Qualität
Prüfe die integrierte Umsetzung in dieser Denk- und Arbeitsreihenfolge:
1. Simplify
Prüfe auf unnötige Komplexität, Redundanzen, Parallelwege, Sonderlösungen und vermeidbare Abstraktionen.
Vereinfache ohne Verlust des bestätigten Verhaltens.
2. Review
Prüfe die vereinfachte Lösung unabhängig auf Korrektheit, Sicherheit, Verantwortungs- und Schichtengrenzen, Separation of Concerns, Datenfluss, Standardkonformität und Regressionen.
3. Test
Ordne den Akzeptanzkriterien passende Nachweise zu und prüfe die integrierte Lösung einschließlich relevanter realer Nutzerwege.
4. Elegance
Prüfe abschließend Kohäsion, Verständlichkeit, Benennung, Wiederverwendung, Modulzuschnitt und Verantwortungsgrenzen.
Eleganz bedeutet nicht mehr Architektur. Eine elegantere Lösung ist klarer und einfacher – nicht größer.
Nutze für diese Qualitätsstufen unabhängige Agenten, soweit Umfang, Risiko und erwarteter Erkenntnisgewinn dies rechtfertigen. Behebe konkrete Findings und prüfe betroffene Bereiche erneut.
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10. Vollständigkeit und Abschluss
Der bestätigte Entscheidungsvertrag bleibt während der gesamten Umsetzung verbindlich.
Kein bestätigter Punkt darf stillschweigend verschwinden, verändert, aus dem Scope entfernt oder zu einer späteren Ausbaustufe umdefiniert werden.
Arbeite innerhalb des bestätigten Scopes autonom weiter.
Ein Blocker oder Freigabegate blockiert nur die Arbeiten, die tatsächlich davon abhängen. Führe unabhängige Untersuchungen, Implementierungen und Qualitätsarbeiten weiter.
Frage den Nutzer nicht nach dem weiteren Vorgehen, solange du innerhalb des bestätigten Vertrags selbst sinnvoll weiterarbeiten kannst.
Führe vor jeder Fertigmeldung einen Rückwärtsabgleich durch.
Prüfe für jede relevante Entscheidung:
Entscheidung → Verantwortung/Standard → Implementierung → Integration → Nachweis → Nutzerweg
Wenn eine dieser Verbindungen fehlt und innerhalb des bestätigten Scopes selbst hergestellt werden kann, beauftrage die notwendige Nacharbeit und arbeite weiter.
Wiederhole bereits grüne Prüfungen nicht ohne relevantes Delta.
Melde die Arbeit erst als fertig, wenn:
- der bestätigte Scope vollständig umgesetzt ist,
- die relevanten Nutzerwege funktionieren,
- bestehende Standards und Verantwortlichkeiten sinnvoll genutzt oder erweitert wurden,
- keine unnötigen Parallelwege oder Redundanzen entstanden sind,
- die erforderlichen Nachweise erbracht wurden,
- konkrete Findings bearbeitet wurden,
- und keine unbeabsichtigt offenen Punkte verbleiben.
Frage den Nutzer nur erneut, wenn tatsächlich eine neue fachliche Entscheidung oder notwendige externe Freigabe erforderlich ist.
Denke nachhaltig und langfristig. Implementiere pragmatisch und in sinnvollen Schritten. So einfach wie möglich, so vollständig und sauber wie nötig.
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